Tomada de decisões
Decisões fáceis que complicam a vida da empresa. E decisões complicadas que tornam a vida da empresa mais fácil.
Quando se trata de decisões, por mais difíceis que possam parecer, não fazer nada é a pior opção. O errado, com certeza. O adiamento de pequenas decisões é o início. E é uma chave para o fracasso.
REGRAS PARA DECIDIR
Primeiro, escreva a decisão, complete uma lista para ver claramente, alivie a pressão e concentre-se no que é importante.
A próxima coisa a fazer é unir as emoções; ou pelo menos esclarecê-las. Tornar visível o que queremos e porque o queremos. E mais perguntas: Porque estamos a tomar este caminho? O risco deve estar do nosso lado. Ou, pelo menos, que não nos imobilize.
E um elemento que não pode faltar: o filtro de valores. De todas estas coisas eu quero, qual é a primeira para a organização? E a segunda?
A psicologia é capital. Enviesamentos. E os nossos pontos de referência. Alguns líderes concentram-se no que alcançam e outros no que perdem. Alguns tomam decisões procurando internamente a referência, e outros precisam de alguém que confirme a sua decisão. Alguns líderes vêem apenas as necessidades e outros vêem apenas as possibilidades. Alguns concentram-se no que coincide e outros nos elementos que diferenciam algo, quando decidem.
MENTE ABERTA
No Bid Group One trabalhamos com modelos para a tomada de decisões. Ou seja, ideias que nos ajudam a compreender melhor como o mundo funciona e nos ajudam a evitar problemas. Ao fazê-lo, ajudamos as empresas em situações em que errar tem um custo muito elevado.
Acreditamos que o pensamento torna efectivamente uma organização superior ao resto. E que é bom aplicar o modo de vida científico para ter mais hipóteses de alcançar a decisão certa. Sabemos que as organizações que só são informadas por fontes que confirmam o seu enviesamento se saem mal. Porque a informação mais valiosa é muitas vezes difícil de encontrar.
Defendemos a experiência controlada: quando o público maioritário tem de tomar uma decisão sobre algo em que não é versado, o máximo a que chega é a introspecção e a convocação de uma reunião. O método científico diz: melhor uma experiência controlada. Mais relevante para o caso. Experimentação para conhecer a verdade. Em vez de senso comum, consenso, revelação, opiniões ultrapassadas….
Em vez de tanto instinto, informação parcial… Temos de procurar fórmulas objectivas para encontrar as respostas mais adequadas. Agir como um engenheiro ou um cientista. Pense em termos experimentais. E colocar os preconceitos a favor. Não é por acaso que os preconceitos são o sentido do olfacto que nos alerta para o coração das coisas.
Focalização e outros factores
No Bid Group One, o nosso sucesso baseia-se na nossa capacidade de conceber soluções que são vantajosas tanto para o seu cliente, claro, mas sem negligenciar a outra parte: isto chama-se expandir o bolo antes de o dividir. A maioria, por outro lado, prefere pensar que por vezes não há maneira de dividir a torta ou de satisfazer ambas as partes.
Principais obstáculos na tomada de decisões:
-Juízos prematuros.
-Procura de uma única resposta.
-Assunção de um tamanho de tarte fixo.
-Pensando que a solução para um problema é o seu problema.