Prestigio

Éxito
Hace falta un impulso, estilo Newton: un objeto en movimiento en línea recta se mantiene en movimiento. Y uno en reposo, sigue en reposo. El éxito es cuestión de fuerza y movimiento. Y los parones requieren muchos esfuerzo para reiniciar la marcha.

El peligro del éxito es que no todo lo absorbe de la física: y lo que sube no tiene por qué seguir subiendo. Cuestión de actitudes y esas opiniones que el líder, su equipo y la organización en general llevan tan incorporadas que pueden hacer que parezcan hechos. El éxito te abona a la creencia de que más éxito es posible. Hay límites, claro: nada dura para siempre, otra vez la ciencia.

Básico: en Bid Group One ayudamos a las empresas a reiniciar su ciclo de éxito. La mentalidad es importante. Cambiar la perspectiva y con ella la corporalidad. El líder en busca del éxito puede alcanzar calma, claridad y una dirección idónea para gestionar la empresa y tomar decisiones habilitadoras.

Es conveniente celebrar los éxitos, tener una actitud de ingenuidad e incluso de ignorancia (para creer que nada es imposible) y recordar que la cuesta del aprendizaje es muy empinada. Entrenar, practicar, repetir. Y evaluar, claro, con la mayor precisión posibles.

Marca
La marca es la extensión de los valores del líder a la marca. Y los objetivos y la misión. La construcción de la marca es casi tan relevante como conocer cuál es el modelo de negocio: porque si no se sabe lo que es una empresa y qué ofrece al cliente, no podrá dirigirse al público ideal.

Con una gran marca es posible conseguir el éxito y la estabilidad. La imagen de marca debe ser distintiva. Y una declaración de cara a los clientes: estoy aquí para satisfacerte.

En Bid Group One ayudamos a las empresas a empatizar con las personas con las que interactúan y comprender lo que realmente necesitan y desean. Con la identidad de marca una organización muestra al mundo su tono, su voz y el propósito.

Es bueno centrarse en el cliente pero tampoco estará de mas ocuparse de lo que hacen otras empresas de la competencia, lo que hablan de sí mismas, el aspecto que tienen y más. Puntos fuertes y oportunidades, debilidades y amenazas.

La originalidad es complicada a estas alturas, pero hay variaciones extraordinarias. El éxito está en los matices, en el giro, en la mejora sutil y continua. El gran logro de muchas compañías es percatarse de lo que falta y aportarlo.

Reputación
El manejo de la reputación es más importante ahora que nunca. Hay una decena de tendencias esenciales sobre reputación, en opinión de los líderes de organizaciones empresariales.

Un propósito superior: Las compañías necesitan desarrollar un propósito de marca y abrazar valores culturales, en un nivel emocional que trascienda los productos y servicios que venden.

La privacidad de los datos: Crecen las amenazas que ponen en peligro la privacidad de los datos de las compañías.

La inversión responsable: Hoy la decisiones financieras se toman después de unas consideraciones éticas y medioambientales.

El impacto de la tecnología: La inteligencia artificial, el internet de las cosas, el big data y los drones están impactando en consumidores y empresarios.

El cambio climático: Países, gobiernos y empresas desean proteger y manejar su impacto en los cambios medioambientales.

Influencers: Hablamos de stakeholders e individuos que tienen una influencia extraordinaria en la opinión pública y la reputación: individuales, políticos o expertos en cada materia.

La desconfianza en las grandes instituciones: Hoy está muy cuestionada la integridad de las grandes instituciones de siempre, empresas, gobiernos y medios de comunicación.

Sostenibilidad y abastecimiento responsable.

CEOs muy activos en público: Hoy los CEOs de las compañías más grandes están incrementando su toma de posiciones públicas en cuestiones políticas, sociales y de valores, y no solo las que afectan a sus líneas básicas de negocio.

Igualdad, diversidad e inclusión: Los negocios son juzgados a partir del perfil demográfico de su personal: género, etnia, raza…

Construyamos Un futuro juntos

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