РЕШЕНИЯ

“Потому что ничего не делать - худший вариант”

Принятие решений

Легкие решения, которые усложняют жизнь компании. И сложные решения, облегчающие жизнь компании.

Когда дело доходит до принятия решений, какими бы трудными они ни казались, ничего не делать — худший вариант. Точно не тот. Откладывание мелких решений — это начало. И это залог неудачи.

ПРАВИЛА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Во-первых, запишите решение, заполните список, чтобы видеть все четко, снять напряжение и сосредоточиться на главном.

Следующее, что нужно сделать, это связать эмоции; или, по крайней мере, прояснить их. Сделать видимым то, чего мы хотим и почему мы этого хотим. И еще больше вопросов: почему мы выбираем этот путь? Риск должен быть на нашей стороне. Или, по крайней мере, чтобы она не обездвиживала нас.

И один элемент, который нельзя упустить: фильтр ценностей. Из всех этих вещей, которые я хочу, что является первым для организации? А вторым?

Психология — это капитал. Предвзятость. И наши ориентиры. Одни лидеры сосредотачиваются на том, чего они достигают, а другие — на том, что они утратили Некоторые принимают решения, ища ориентир внутри себя, а другим нужно, чтобы кто-то подтвердил их решение. Некоторые лидеры видят только потребности, а некоторые — только возможности. При принятии решения одни фокусируются на том, что совпадает, а другие — на элементах, которые что-то отличают.

ОТКРЫТОСТЬ

В BID Group One мы работаем с моделями для принятия решений. То есть идеи, которые помогают нам лучше понять, как устроен мир, и помогают нам избежать проблем. Таким образом, мы помогаем компаниям в ситуациях, когда неправильные действия приводят к очень высокой цене.

Мы считаем, что эффективное мышление делает организацию лучше других. И что хорошо применять научный образ жизни, чтобы иметь больше шансов прийти к правильному решению. Мы знаем, что организации, которые получают информацию только из источников, подтверждающих их предубеждения, работают плохо. Потому что самую ценную информацию зачастую трудно найти.

Мы выступаем за контролируемый эксперимент: когда большинство населения должно принять решение о чем-то, в чем оно не разбирается, самое большее, на что оно способно, — это самоанализ и созыв собрания. Научный метод гласит: лучше провести контролируемый эксперимент. Наиболее актуально для данного дела. Экспериментируйте, чтобы узнать правду. Вместо здравого смысла, консенсуса, откровения, устаревших мнений….

Вместо множества инстинктов, частичной информации… Мы должны искать объективные формулы, чтобы найти наиболее подходящие ответы. Ведите себя как инженер или ученый. Думайте в экспериментальных терминах. И отбросьте предубеждения. Не случайно предубеждения являются тем обонянием, которое предупреждает нас о сути вещей.

Фокус и другие факторы

В BID Group One наш успех основан на способности разрабатывать решения, выгодные как для вашего клиента, так и для других сторон: это называется расширить пирог, прежде чем его делить. Большинство же предпочитает думать, что иногда не существует способа разделить пирог или удовлетворить обе стороны.

Основные препятствия в принятии решений:
-Преждевременные суждения.
-Поиск единственного ответа.
-Предположение о фиксированном размере пирога.
-Думать, что решение проблемы — это ваша проблема.

Создаем устойчивое будущее