Desafios

Desafios, desenvolvimento e gestão do crescimento

Os nossos 37 anos de experiência em lidar com organizações e empresas em mais de 180 países permitiram-nos aprender em primeira mão sobre as histórias de sucesso de muitas empresas, organizações e instituições.

Também os temos acompanhado nos seus momentos mais difíceis, aconselhando-os sobre os diferentes passos que conduzem ao sucesso.

A estratégia de gestão de uma crise empresarial varia de acordo com o tipo de atividade, recursos e tamanho da equipe. Mas existe uma estrutura comum.

-Identificação de riscos.
-Avaliação do impacto.
-Desempenho.
-Liderança e atribuição de perfil público para comunicação.
-Equipe.
-Controle de dano.
-Futuro.

Modelos de negócios
A inovação constante e estratégica é essencial para o sucesso do negócio. O cliente está em busca de novidade, algo mais forte, mais rápido, melhor. E o mercado muda, agora mais rápido do que nunca.

Ouvimo-lo para identificar o modelo mais bem sucedido para a sua empresa.

Como é que a sua empresa fornece valor aos clientes? Como é que tem sucesso?

Estas são algumas das questões que lhe iremos colocar para realçar o valor e as capacidades da sua organização.

É preciso pensar para além do produto ou serviço e descobrir sempre o valor acrescentado que se proporciona.


Benchmarking

É importante comparar o desempenho da sua empresa com o de outros líderes no terreno. Esta é uma oportunidade para inovar e o objectivo é melhorar constantemente e gerar estímulos para avançar. Desta forma, ajudaremos a construir a lealdade dos clientes.

As expectativas do mercado podem mudar num instante, por isso precisamos de inovar estrategicamente e antecipar, essa é a questão.

Vamos construir juntos um futuro

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