COMMENT RECONNAÎTRE LES ENTREPRISES QUI TRANSFORMENT LE MONDE

1 L’avenir présente de grands défis et d’énormes opportunités. Nous verrons la transformation des valeurs fondamentales en une vie durable; nous choisirons des entrepreneurs prêts à changer le monde en mettant en œuvre des défis environnementaux, économiques, politiques, sociaux et spirituels.

2 Nous sommes dans un moment de renaissance. Les principaux modes de production sont improbables et nous en avons besoin pour mener à la reprise de l’environnement. Notre mission est d’aider le plein développement de l’individu qui apporte des solutions et des initiatives qui enrichissent la société.

3 Dans l’élection des PDG les plus appréciés chaque année, comme celle faite par Harvard Business Review, la durabilité est entrée dans l’ordre du jour de l’élite mondiale, comme le groupe Bilderberg. Et ce n’est pas un mouvement de passage: il est là pour rester.

4 Les PDG qui transforment le monde prennent leurs organisations au sommet avec un plan de moins en moins volatile, incertain, complexe, ambigu et turbulent. Une ère durable signifie l’implication de l’industrie et la rapidité de la mise en œuvre numérique.

La durabilité décide des investissements
L’acronyme ESG signifie Environnement, Social et Gouvernance. Aujourd’hui, les questions environnementales, sociales et de gouvernance décident des plans des entreprises du monde entier. Ce sont les nouveaux facteurs qui permettent d’améliorer les résultats et de minimiser les risques.

Environnement
Comment votre entreprise traite-t-elle les ressources naturelles? Cette réflexion devrait être la grande préoccupation des chefs de la direction et des CROs des organisations; la responsabilité et la reconnaissance doivent aller de pair pour atteindre les résultats de l’ESG. L’environnement fait partie de l’objectif d’amélioration des nouvelles entreprises; chaque individu doit être le porte-parole de l’idée centrale d’un tout mené par les valeurs qui transforment les entreprises.

Sociale
Quelles sont les conditions de travail dans votre entreprise? Il est temps pour la diversité, de mesurer l’interaction avec les communautés locales et la santé et la sécurité. Il s’agit des droits de l’homme, de l’égalité des chances et de la protection des données.

Gouvernance
Comment votre entreprise se comporte-t-elle? Nous parlons de l’éthique d’entreprise axée sur la création de valeur dans l’emploi et la participation de la personne.

QU’EST-CE QUI DISTINGUE UNE ENTREPRISE DURABLE?

La durabilité est une voie d’innovation, une nécessité et une opportunité stratégique. Seules les entreprises durables seront capables de trouver des solutions dans ce monde en mutation et complexe. La durabilité est un compromis : il existe un indice de durabilité Dow Jones, qui classe les entreprises les plus durables au monde. Dans l’économie (ressources), dans les affaires sociales (droits de l’homme) et dans l’environnement (protection et consommation équilibrée).

Une entreprise est considérée durable quand :

1 Elle a un plan de durabilité qui, dès le départ, montre l’impact que ne rien faire pour la durabilité aurait. En fait, il doit entrer dans la mission et la vision de l’entreprise.

2 Avoir un plan d’économie d’énergie, qui minimise la consommation et sensibilise à l’épargne.

3 Réduire l’acquisition de produits qui génèrent des déchets et mise sur le recyclage.

4 Limiter la consommation de bois et de carburant.

5 Économiser de l’eau et avoir une surveillance mensuelle.

6 Avoir un programme pour soutenir la communauté, avec des valeurs locales et des
attractions naturelles.

7 Former le personnel aux bonnes pratiques environnementales et socioculturelles.

8 Avoir une approche écologique de l’achat.

9 Avoir un plan de commercialisation annuel qui donne la priorité à l’utilisation de produits et
de services durables.

10 Faire une utilisation optimisée des ressources pour éviter la déforestation, les inondations et les sécheresses. Et pour réduire l’empreinte carbone.

11 Améliorer la gestion des risques.

12 Promouvoir des projets ayant un but social, de la recherche sur le cancer au développement de technologies pour aller de l’avant.

13 Utilisation de bâtiments efficaces, d’énergie propre, de robotique, de nouveaux matériaux et de sécurité des données

QUELS SONT LES PRINCIPES D’UN MONDE DURABLE ?

1 Chaque forme de vie a de la valeur, quelle que soit son utilité pour nous. Et tout le monde a de la dignité et du potentiel.

2 Nous avons le devoir de prévenir les préjudices et de protéger les droits des personnes. Parce que plus la liberté, la connaissance et le pouvoir sont grandes, plus notre responsabilité de promouvoir le bien commun est grande.

3 Nous devons veiller à ce que la satisfaction de nos besoins aujourd’hui ne compromet pas la capacité des générations futures à faire de même en leur temps : la prospérité à long terme, en bref.

4 Et la meilleure méthode est: Ne faites pas de mal. Nous devons l’inclure dans tous les plans : éviter la possibilité de dommages (et que les auteurs en assument les conséquences); inclure dans les décisions la variable des « conséquences cumulatives », c’est-à-dire les conséquences indirectes des activités humaines, qui sont de longue distance.

5 Il est urgent d’adopter des modèles de production (et de consommation) qui protègent les capacités de régénération de la Terre. Il est déjà possible de réduire et de réutiliser les matériaux et de s’assurer que les déchets résiduels sont remplacés par des systèmes écologiques. Il est possible d’utiliser avec modération l’énergie qui repose sur les énergies renouvelables, comme le solaire et l’éolienne. Il est possible de promouvoir l’accès universel aux soins de santé, l’utilisation de technologies environnementales saines et d’adopter des formes de vie qui mettent l’accent sur une réalité : le monde est fini.

6 Il est essentiel de promouvoir la participation active des femmes à la vie économique, politique, sociale, culturelle et éducative. Et renforcer les familles.

7 Nous avons droit à un environnement naturel et social qui soutient la dignité humaine, la santé physique et le bien-être spirituel. La race, la couleur, le sexe, la langue, la religion et l’origine ne peuvent pas être des motifs de discrimination. Et est crucial pour inciter les jeunes à devenir créateurs de sociétés durables. Et de protéger et de restaurer des lieux d’importance symbolique, culturelle, sociale et spirituelle.

8 Les entreprises doivent renforcer les communautés locales et exercer une participation significative aux décisions locales, régionales et mondiales.

RÉPUTATION: TENDANCES

La gestion de la réputation est plus importante que jamais.
Les leaders de la réputation (au niveau C, vice-présidents et administrateurs) voient 10 tendances essentielles pour cette année et l’année suivante.

1 Un but plus élevé
Les entreprises doivent développer un objectif de marque et embrasser les valeurs culturelles, sur un plan émotionnel qui transcende les produits et services qu’elles vendent.

2 Confidentialité des données
Les menaces qui mettent en danger la confidentialité des données de l’entreprise se multiplient.

3 Investissement responsable
Aujourd’hui, les décisions financières sont prises après des considérations éthiques et environnementales.

4 L’impact de la technologie
L’intelligence artificielle, l’internet des objets, le big data et les drones ont un impact sur les consommateurs et les entrepreneurs.

5 Changement climatique
Les pays, les gouvernements et les entreprises veulent protéger et gérer leur impact sur les changements environnementaux.

6 Influenceurs
Nous parlons d’intervenants et de personnes qui ont une influence extraordinaire sur l’opinion publique et la réputation : des individus, des politiciens ou des experts dans chaque domaine.

7 Méfiance à l’égard des grandes institutions
Aujourd’hui, l’intégrité des grandes institutions, des entreprises, des gouvernements et des médias de communication est remise en question.

8 Durabilité et approvisionnement responsable

9 CHEFS de la direction actifs
Aujourd’hui, les PDG des plus grandes entreprises prennent de plus en plus de positions publiques sur les questions politiques, sociales et de valeur, et pas seulement celles qui affectent leurs secteurs d’activité de base.

10 Egalité, diversité et inclusion
Les entreprises sont jugées sur le profil démographique de leur personnel : sexe, ethnicité, race…

LES GENS TURN
PHASE 1 : NOUS RECHERCHONS DES PASSIONNÉS

QU’EST-CE QUE LES GENS ENTHOUSIASTES AIMENT ET COMMENT SE COMPORTENT-ILS?

1 Ils aiment voyager.
2 Ils sont passionnés par la dégustation de la nourriture, la rencontre des gens, avoir des expériences.
3 Ils ont un ordre du jour complet… mais ils se déplacent par ce qui les intéresse. «L’herbe ne pousse pas sous leurs pieds.
4 Ils sont excités par la variété. Le confort ou la prudence ne les déplace pas. Ils profitent du confort, cependant.
5 Les amateurs ne supportent pas l’ennui.
6 Ils sont amusants.
7 Ils sont curieux, risqués.
8 Ils ont beaucoup de choses en tête à la fois.
9 Ils doivent dépenser plus qu’ils ne le devraient (dans ce qui les intéresse).
10 Quand ils veulent quelque chose, ils trouvent un moyen de l’obtenir.
11 Ils aiment avoir beaucoup d’idées. Et ils n’aiment pas les mettre en pratique autant.
12 Ils aiment être avec des gens qui vont où ils vont.
13 Ils sont engagés. Mais quand ils sont à court de quelque chose, ils passent à autre chose sans sentimentalité.
14 Ils ne tombent jamais dans le découragement. Ou ils ne sont pas découragés pendant plus de trois minutes.
15 Ils sont bons dans ce qu’ils font.
16 Ce sont des gars actifs.
17 Ils veulent passer un bon moment.
18 Ils sont spontanés.
19 Ils sont polyvalents.
20 Ils sont avides.
21 Ils sont dispersés.
22 Ils s’excitent comme des enfants dans un magasin de bonbons.
23 Ils prennent la vie avec optimisme : avec curiosité, avec un esprit d’aventure.
24 Les gens enthousiastes s’excitent, ils ont toujours des attentes (et génèrent des attentes autour de leurs choses).
25 Ils sont audacieux et joyeux. Ils sont effrontés…
26 Ils sont pratiques. Ils ont une multitude de projets.
27 Ils pensent à l’avenir.
28 Ils génèrent des idées à la volée. Et ils préfèrent les activités qui stimulent les gens,
29 Ils ne sont ni intellectuels ni studieux, mais ils sont éloquents, intelligents et très lisibles. Et ils passent rapidement d’une idée à l’autre : ils sont pleins d’esprit, ils synthétisent.
30 Ils sont spontanés : ils aiment l’émotion du début de chaque chose.
31 Ils ont une vision large et globale.
32 Ils ont une agilité mentale.
33 Ils apprennent rapidement : langues, faits, compétences manuelles, processus.
34 Ce sont des gens de la Renaissance.
35 Précisément en raison de leur facilité dans tout, parfois ils ont de la difficulté à décider quoi faire et ne valorisent pas leurs capacités. Mais quand ils sont équilibrés : ils ont de la polyvalence, de la curiosité, des capacités d’apprentissage… ils mangent le monde!
36 Leur méthode préférée : essais et erreurs : essais et erreurs. Puisqu’ils doutent qu’ils trouveront ce qu’ils veulent la vérité dans la vie, tester et tester, précisément. L’essentiel : passer un bon moment.
37 Ils sont pressés, choisissent mal, et c’est pour cette raison que parfois ils sont frustrés et en colère.
38 Les amateurs sont reconnus parce qu’ils sont exubérants, vifs, vitaux, joyeux, joviaux, et ou prennent trop au sérieux. Ils influencent ceux qui les entourent.
39 Personnes enthousiastes sont déterminées. Et quand ils déclarent quelque chose, c’est vrai; comme Scarlett O’Hara, dans Autant en emporte le vent : « Je n’aurai plus jamais faim ». Et il en est ainsi.
40 Ils se dorlotent, ils achètent. Et ils aiment les ventes et les rabais.
41 Ils ne veulent rien manquer. Et ils ont des amis ou des conseillers qui ont le même enthousiasme.
42 Ils aiment la variété.
43 Ils n’apprécient pas l’autorité.
44 Ils sont enthousiastes, mais pas complètement. Ils se sentent facilement pris au piège quand le temps passe. Et puis ils annulent sans préavis: en raison d’un meilleur engagement, ou parce qu’ils ont été affligés par l’invitation.

AMATEURS RÉALISTES

45 Ils s’amusent vraiment.
46 Ce sont des matérialistes.
47 Ils allient placidité et ambition.
48 Ils ont une façon stratégique de penser.
49 Ils sont déterminés à obtenir ce qu’ils veulent de la vie.
50 Ils sont très bien organisés : en ressources internes et externes.
51 Ils sont terrestres, pratiques et pas du tout sentimentaux.
52 Ils aiment plus générer des activités que se connecter avec les gens.

ANIMATEURS ENTHOUSIASTES

53 Ils ont foi en la bonté de la vie.
54 Ils ont une agilité mentale.
55 Ils sont productifs : ils transmettent la joie d’exister.
56 Ils ont un esprit de coopération.
57 Ils ont la capacité de s’organiser.
58 Et l’agilité, la coopération et l’organisation sont sans effort.
59 Ils sont débrouillards.
60 Ce sont des gens énergiques.
61 Ils sont charmants.
62 Ils parlent vite.
63 Ils sont dispersés, non ciblés, et peuvent être accélérés, devenir nerveux, avoir un point maniaque, même, en cas de conflit.
64 Ils ne veulent pas être seuls, mais ils rendent les choses difficiles parce qu’ils exigent beaucoup.

POURQUOI AVONS-NOUS BESOIN DES AMATEURS?

65 Parce que parmi les passionnés sont les innovateurs.
66 Nous avons besoin d’ innovateurs parce que ce sont eux qui prennent le plus de risques.
67 Parce que ce sont les innovateurs qui diffusent les idées.
68 Parce que ce sont les innovateurs qui sont prêts à nous écouter.
69 Les innovateurs sont les premiers à acheter.
70 Les amateurs achètent ce qu’ils veulent (produits et services), simplement parce qu’ils le veulent, même s’ils n’en ont pas besoin.

OÙ DÉCOUVRIR LES PASSIONNÉS ?

71 Sur le site web de l’entreprise, dans la biographie des directeurs, dans les valeurs et la mission de l’entreprise.
72 Sur les réseaux sociaux: Facebook, Instagram Twitter
73 Dans les vidéos: Youtube.
74 Dans notre environnement. Parce qu’il y a des passionnés partout.

BID Group One © 2020 | Calle de San German, 11 | 28020 Madrid – Spain | Phone: +34 91 597 33 69  | [email protected]